近年来，云南省邮政分公司在风控合规管理工作中坚持业技融合的工作思路，组建省级金融业技融合团队，深度参与代理金融风控合规管理，精准助力金融数智风控建设。自2023年起，业技融合团队累计构建模型63个，为合规检查管理工作提供了坚实的数据支撑。目前，云南省分公司已连续两年在集团公司劳动竞赛中获得数字风控技能优秀团队奖。

　　以数据建模指引检查工作。每次接到检查任务后，业技融合团队都会结合检查指标，确定排查对象、剖析异常行为、探寻数据源路径，进而形成数据模型并提取风险数据。在风险数据的引导下，该团队更加全面和充分地排查违规行为和风险隐患。例如在云南邮政代理金融从业人员系统工号及权限清理工作中，该团队有效应用内部员工不兼容岗位兼职查询模型，最终清理各类工号及权限超2万人次，实现了违规行为的批量排查。

　　以数字画像精准定位风险靶向。鉴于风险具有积累性、持续性、变化性的特点，业技融合团队每季度从人员管理、现金运营、柜面操作等多个风险维度对全省代理金融网点开展风险画像。借助体系化的数据模型和科学的风险权重赋值，客观、有效地反映出各级机构的突出风险点和在风控合规管理工作中的薄弱点，引导各级机构加强对重点机构、重点人员、重点环节的监督检查及管控。

　　以便捷工具提升工作效率。为有效支撑现场排查工作，业技融合团队研发了将微信、支付宝PDF账单转化为电子表格的工具，使排查人员能够快速、准确地对员工交易数据进行整理，迅速抓取关键数据。为引导网点综合柜员规范履职，业技融合团队开发了综合柜员履职微信小程序，方便上级管理部门了解综合柜员的履职情况。

　　以系统平台运用强化管理效能。业技融合团队根据风控合规管理工作需要，自主开发了省内“云邮风控平台”，使一些较为复杂、琐碎的管理工作变得简单、高效。例如将员工行为管控纳入系统平台管理，可实现金融从业员工的个人、家庭、经济事项等信息的自主申报，实现员工基础数据、征信记录等影像资料的规范存储和便捷提取等。