12月26日，全省邮政工作务虚会在陕西邮政大厦召开。省分公司党委书记、总经理高军出席会议并讲话，会议由省分公司党委委员、副总经理刘伟主持，党委委员、纪委书记赵晓红就相关工作做提示要求，党委委员、副总经理刘伟、王明君、刘磊就分管领域工作作专题讲话。

这次会议的主要任务是：认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届三中全会精神、中央经济工作会议精神和集团公司重点工作部署，集思广益，交流研讨，广泛听取意见建议，为全省邮政明年工作谋篇布局。

高军总经理传达了集团公司务虚会议精神，对全省邮政今年工作成效给予充分肯定。2024年，全省邮政面对错综复杂的发展环境，坚持顶压奋斗，稳中求进，坚决落实集团“九个突破”“八个强化”工作要求，锚定省内“八个坚持”目标任务，坚持“解放思想、改革创新、协同发展、能力过硬、管理科学、行业争先、员工满意”发展思路，以超常规的力度和举措，取得了超越预期、令人欣喜的发展成果。1-11月，全省收入超预算，进度全国第4；利润超序时，超预算序时7687万元；考核居前列，1-11月战略绩效考核居全国A档第2，金融业务并列第2，寄递业务位列第3。

高军总经理特别就面临的形势任务和困难挑战进行了深刻分析，强调要客观研判、坚定信心，全力创新转型实现稳中有进。第一，深刻领会、坚决贯彻中央决策部署和集团公司要求，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届三中全会、中央经济工作会议精神，坚持改革与发展两手抓、不停顿、不观望，以深化改革增强前进动力，加快促进转型创新和高质量发展。第二，理性看待、沉着应对严峻复杂局面，进一步全面深化改革，充分发挥主观能动性，想方设法克服一切不利因素，实现2025年奋进开新局。第三，坚持问题导向，加快补齐短板。一是要紧盯收官指标，确保各项重点指标圆满完成，各项工作圆满收官；二是要加快转型创新，面对挑战压力和困难问题，要客观理性、沉着应战，科学统筹各类资源，系统谋划破解之策，以更大力度、更实举措加快转型创新，在全速发展过程中有效解决矛盾问题。第四，把握各类机遇，用好用活政策。要紧密关注研究国家和地方相关政策，切实把握集团和省内相关政策，凝聚干部人才力量，用好用活相关资金支持。 

目前正值岁末年初旺季，各类跨年营销战役已经打响，就如何打好“收官战”谋好“开局篇”，做好明年各项重点工作，高军总经理提出以下七方面要求：

一是坚持稳中有进的预算安排。经营预算做到“两保一优”，圆满完成集团下达的全年经营目标；要习惯过紧日子，不折不扣贯彻落实党中央决策部署，切实增强长期过紧日子的使命感、责任感和紧迫感。精准配置企业资源要素，科学安排相关费用，集中财力办大事，优先保障普遍服务、战略性业务、能力建设投入。

二是持续提升经营服务工作质效。积极应对政策之变、竞争之变、改革之变，进一步发扬斗争精神，解放思想、改革创新，抓重点任务和关键环节，确保完成全年经营服务工作重点任务和目标。寄递业务立足于与竞争对手旗鼓相当的时限等竞争力，实现增幅赶超、市占提升；代理金融加快打造多点增收格局，要千方百计增规模，深挖存量客户与增量市场潜力；邮务业务巩固传统阵地、加快创新转型；渠道平台打造多业务相互引流场景，形成发展生态；推动服务质量提质升级，切实履行好央企的政治责任和行业“国家队”的使命担当，依据集团总体方案安排，深入推进陕西服务质量提升系统性解决方案各项举措，筑牢高质量发展“生命线”。

三是持续完善市场化运营管理机制。遵循行业、市场、价值“三大规律”，坚持客户、竞争、行业最佳实践“三个视角”，实现要素资源配置的效益最大化。体系化推进对标对表工作，聚焦“跟谁对、对什么、怎么对、如何改”，用好四维对标体系；深化全省“四级六维”营销体系建设，强化队伍建设，强化“两法”应用，推动市场开发成果化、规模化；始终突出绩效考核导向，实现企业全面快速发展，推动企业持续健康发展。

四是持续打造企业核心竞争优势。要突出“协同”优势，围绕“全面构建‘1+N’协同体系”，强化制度保障，紧盯“3+2”重点市场，抓重点协同项目落地，持续开展网点寄递协同营销；要提升数智化优势，在集团统一IT架构下，推进数据协同共享；要做大农村市场优势，立足于邮政“四流”解“三难”的运营模式，一体推进“十大工程”，持续筑牢邮政服务乡村振兴的坚实基础。深化“三策”引领重大产业集群市场开发，推动“五类客群”深度协同，巩固扩大农村市场经营优势区，提升农村地区市场占有率。

五是持续释放改革创新的动力活力。认真落实集团公司重点改革任务，层层压实责任，强化跟踪督导，推进各项改革任务落实落地见效，重点改革领域实现新突破。一是系统推进集团公司贯彻落实党的二十届三中全会精神工作方案在省内落地。二是根据集团公司分业经营改革工作部署及寄递“一本账”改革要求，组织好省内相关工作的落实。要确保寄递业务发展速度不减、市场份额不丢、规模持续增长。

六是持续提升精细化管理水平。要以规范化管理为前提，严格执行集团下发的各项规范文件，常态化抓好制度“立改废”，加强制度执行监督检查和专项整治力度，确保立治有体，施治有序；要以目标倒逼降本增效为抓手，积极应对快递行业价格“内卷”和激烈竞争；要以安全合规为底线，严格落实安全生产主体责任，争创“平安邮政”优秀单位。

七是持续营造狠抓落实、高效执行的作风氛围。要坚定不折不扣抓落实的态度，认真学习领会党的二十届三中全会、中央经济工作会议等精神，对集团、省分公司部署的各项改革发展工作不打折扣，狠抓落实、跟踪问效；要扛起敢作善为抓落实的责任担当，努力把工作落到实处、推往深处，创造性解决好前行路上遇到的矛盾和难题；要强化雷厉风行抓落实的工作作风，紧紧扭住高质量发展这个首要任务，闻令而动、迅速有力，抓住一切有利时机条件，尽快把谋划变成行动，只争朝夕抓落实。12月27日上午，各市分公司总经理、省分公司、省寄递事业部经营发展相关部门主要负责人，到西安文景中心现场观摩智慧中药项目和法院集约送达项目运作。