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    西安邮区中心:降本增效交出亮眼成绩单
    王永盛 王仪   2025-01-09   

     

    降本增效是企业发展中的重要策略,是提升效率和效益的重要手段,同样也是摆在企业面前的一个重点课题。西安邮区中心一直积极探索发展路径,不断尝试新方法、优化流程、整合资源,力求在降低运营成本的同时提高生产效能。

    今年以来,西安邮区中心精准制定并实施应对策略,紧紧压实降本责任,全方位加大过程管理与监督力度。通过精细化、精准化、精益化的成本管理策略,向运输、处理等环节中存在的成本问题“开刀”。与此同时,积极推行管理、业务、生产部门齐抓共管的高效协同机制,让各部门形成合力。在这一系列举措之下,邮区中心在降本增效之路上大步迈进,取得了令人眼前一亮的出色成绩。

    精准施策  科学管控有良方

    贯彻倒逼成本是推进降本增效工作、实现寄递业务高质量发展的重要途径。西安邮区中心主动担当作为,聚焦主责主业,坚持问题导向,强化环节梳理,加强源头管控,建立倒逼成本管理工作体系,持续推动精细管理与精准核算,形成以倒逼机制降本的动态闭环管控。通过压实降本管理责任,强化管控对标和精准降本,环节成本明显改善。

    自实行倒逼成本法降本体系以来,邮区中心通过分析资源配置、工艺流程、生产质效、作业组织、规范化水平等要素的情况,不断找差距、补短板、强弱项。不仅如此,西安邮区中心锚定降本工作目标,围绕倒逼成本的关键路径,实施阶段性压降目标,运用好“三把尺子”,从生产经营过程中存在的突出问题和薄弱环节入手,不断“释潜挖能”,制定改进措施,层层压实责任。同时,将目标任务分解到部门、落实到岗位,形成倒逼成本首问责任制,严格落实“四个到人”,强化结果考核,实现闭环管理。截至10月,西安邮区中心单位综合成本为0.253元/标准件,与全国平均值相比低28.89%,在全国省会邮区中心中排名第1。

    靶向发力  啃下成本压降“硬骨头”

    今年以来,西安邮区中心着力构建多维度数据分析体系,以深入成本数据分析,找出各条线路各类车辆盈亏平衡点与各车型最低装载数量为依据,科学指导工作。一方面针对亏损线路,加强对以往数据与自委办价格下钻分析,结合各车型发车趟次和装载量,计算出每种车型目标装载量,为装车环节提供参考,达到灵活调整开行线路的效果。例如:今年8月将西安—南宁(往返)、西安—南昌(往返)由委办承担后,每月比自办承担节省运费35万余元。另一方面通过优化邮路布局运输模式助力企业降本增效。下半年,西安邮区中心结合数据分析积极与省分公司沟通研判,停运了部分返程载运率较低的自办邮路,将停运的自有车辆调整到其他业务量满足需求的单改双邮路使用。例如:停运一级干线汽车邮路西安—兰州(陕2),每日可节约自办运费7210元;停运二级干线汽车邮路西安—榆林港3,每日可节约自办运费5664元。同时,还针对计费重量和网运重量不相符的情况,通过比对趟车每一袋件的计费和实际重量,挖掘是否存在计费重量小于实际重量的情况,实现结算的精确与合规。截至10月,西安邮区中心单位运输成本为0.426元/吨公里,与全国平均值相比低38.56%,在全国省会邮区中心中排名第2。

    此外,西安邮区中心在不断提升生产运营效率与深化降本增效的实践中,还将每日一干、二干超200条邮路的封车照片进行汇总整理,通过精确测方构建可视化记录,逐条剖析干线邮路损益情况,结合车型、实际发运量以及运输费用等数据,建立详实的数据档案。例如,针对同路向发送9.6米车辆的情况,严格按照集团两装一卸的原则执行,先后开设多条临时串行邮路,共调整418次,成功节约了65万元成本。

    通过每日对车辆监控分析与逐车管控、实施“小改大”和“单点改串行”、深入分析“资不抵费”线路等方式在保证运能的同时减少发车数量,有效降低了运输费用,提升运输质效。截至10月西安邮区中心年累计装载率达到53.40%,位居全国榜首。

    创新驱动  踏上增效新征程

    近年来,西安邮区中心以提升人员、设备处理效能为着力点,加速技改创新项目的研发与落地,先后完成30余项技改发明。其中小件机远程遥控控制、收容线体问题件分析、异形件顶扫设备程序功能拓展等软硬件课题多次荣获集团、全省奖项。例如小件机格口改造项目,将格口常见故障率有效压降70%,预计全年减少维护次数840次,节约维护时长160小时;矩阵高速机快换项目将日常维护效率提高近50%。

    同时,随着西安邮区中心规范化改革与数字化试点工作的不断深化,人效、能效持续提升。截至10月份,西安邮区中心人均处理效率达到每天2329件/人。

    今年11月,西安邮区中心光伏发电项目顺利并网发电,项目采用“自发自用,余电上网”运行模式,共安装4892块550峰瓦单晶光伏组件,总装机规模为2.6906兆瓦。光伏项目建成后,预计每年可提供242.50万千瓦时电量,节约标准煤729吨,可减少二氧化硫、二氧化碳排放量3000多吨。运营期内,该项目预计可节约用电成本约1400万元,对企业实现降本增效具有重要意义,展示了邮政企业在节能减排和可持续发展上的积极作为。

    降本只有起点,增效没有终点。西安邮区中心党委书记、总经理胡增山表示,降本增效是企业发展永恒的课题,每一个环节的成本把控,每一项增效策略的实施,都需要精心谋划、严格执行。这不仅是对资源的合理调配,更是对企业智慧和耐力的考验,只有主动作为、坚持到底,才能突破重重难关,收获降本增效带来的丰硕成果。