本报讯　连日来，各地邮政认真贯彻落实2024年集团公司工作座谈会精神，紧紧围绕打造“三大核心优势”、推进“十大战略任务”、实现“九个突破”，抓实抓细改革发展重点工作，确保全面完成全年目标任务。

　　河北省邮政分公司提出，要坚持“政”字为先，强化主动融入意识，全力服务雄安新区建设，积极服务京津冀一体化战略，深入推进服务乡村振兴，在服务“国之大者”中担当作为；加快转型创新，深化代理金融转型，全面推动寄递量质并重发展，持续提升渠道业务发展质效，推进基础业务守正创新发展；深化“以客户为中心”的经营理念，加快实现客户清单靶向法、数字网格靶向法落地见效；加快打造新质生产力，加强数据资源整合应用，着力解决业务痛点难点问题，强化数智化管控，提升管控效能；持续推进能力建设，围绕安全合规、降本增效、深化改革等方面，全面深化合规体系建设，不断提升现代化治理能力。

　　上海市邮政分公司提出，要按照集团公司“十大战略任务、九个突破路径”，知难不畏难，迎难而上加快发展新质生产力，扎实推进高质量发展，进一步全面深化改革，协同办好高水平亚洲邮展，围绕“七个坚持”总体思路，以“六个奋力”确保完成全年目标任务，把“任务清单”转化为“成效清单”。要固本强基，奋力推动普服提质达标；守正创新，奋力推动高质量发展；协作共赢，奋力推动改革任务落地；勇担职责，奋力服务国家战略落地；对标对表，奋力提高企业治理能力；党建引领，奋力提升党的建设质量。

　　浙江省邮政分公司提出，要围绕“金融要转型，寄递要突破，乡村要‘占领’”的下半年发展主线，推动高质量发展取得新突破。以“四个转变”，加快推动代理金融逆境突围；以“三增三提”，加快推动寄递业务有效益的规模发展；以持续运作，加快推动服务乡村振兴形成规模化成效；以守正创新，加快推动传统业务丰富内涵；以要素赋能，加快推动能力建设提升；以规范管理，加快推动企业治理体系治理能力现代化；以“求是求实、自强不息”企业文化的持续塑造，强化真抓实干、马上就办的工作作风。

　　安徽省邮政分公司提出，要坚持向高而立、向实而为、向新而行，聚焦聚力“六新六高”，推动皖美邮政建设取得更大进展。应对新挑战，推进普遍服务全面达标、邮务业务转型升级、寄递业务质效并进、农村电商提质提效、协同发展构建生态。对照新要求，高标准推进金融转型。聚焦新提升，高效能推进企业治理，抓紧抓实风控合规、规范化管理、服务质量提升、降本增效等工作。紧扣新突破，持续深化寄递改革、组织机构改革、市场营销体系建设、机制创新应用。展现新担当，全力推进服务乡村全面振兴、服务新质生产力发展。贯彻新思想，高站位推进党建引领。

　　福建省邮政分公司提出，要围绕“稳企业发展、促员工增效”工作任务，紧盯“收入、利润、资金、服务时限”四大工作目标，坚持问题导向、结果导向，先立后破、稳中快进，艰苦奋斗、勤俭持企，全力完成全年各项目标任务。强化协同联动，持续体系化推进服务乡村振兴。积极用好“两大靶向法”，打造“1（综合）+3（专业）”营销队伍，持续推进市场营销体系建设。强化人财物管控和靶向降本，持续提升企业运营管理水平。

　　江西省邮政分公司提出，要完整准确全面贯彻新发展理念，扬优势、固基本、闯新路，笃定发展方向，锚定目标任务，坚定前进信心，高标定位、高标引领，推进江西邮政高质量发展迈上新台阶。要做到“八个全力以赴”：全力以赴抓好高质量发展这一首要任务；全力以赴打造服务乡村振兴“江西模式”；全力以赴落实“两大靶向法”，重塑营销体系；全力以赴发挥“1+N”协同效应；全力以赴提升服务质量和服务水平；全力以赴深化改革创新蓄势赋能；全力以赴提升管理水平和治理能力；全力以赴以党建凝心，为实干聚力。

　　河南省邮政分公司提出，面对“四期叠加”带来的诸多挑战，要重点答好“四道题”，即履行政治责任“必答题”、量质并重发展“抢答题”、深化改革创新“问答题”、能力有效提升“选答题”。全省各级邮政企业要紧紧围绕打造“三大核心优势”、推进“十大战略任务”、实现“九个突破”，锚定目标、保持定力，坚持真抓实干，强化担当作为，进一步全面深化改革，加快转型创新，推进巡视整改，确保圆满完成全年各项目标任务，加快构建河南邮政高质量发展新格局。

　　贵州省邮政分公司提出，要聚焦增收降本，通过效益优先与成本管控两大抓手，实现经营效益新突破。适应主责主业新要求，坚定服务乡村振兴、金融转型及特快业务发展的决心，提升综合竞争力。落实管理提升重点任务，强化从严治党，提升整改成效及筑牢风险防线，确保企业稳健运行。解码“五大定位”，积极服务地方发展，提升“三农”服务，畅通“双循环”，拓展普惠服务，践行绿色共享。夯实“六大体系”，加快“两大靶向法”运用，强化合规管理，培育高技能人才，丰富企业文化，提升能力建设和构建勤廉体系，全面提升企业治理水平。

　　云南省邮政分公司提出，要高举普遍服务“一面大旗”，立起高质量发展模范标杆；突出服务乡村振兴和推进客户清单靶向法、数字网格靶向法“两个重点”，闯出高质量发展特色道路；做强寄递、代理金融、渠道平台“三大增长极”，激活高质量发展的内生动力；抓实降本增效、合规管理、队伍建设、基础能力建设“四项管理”，强化高质量发展支撑能力；夯实改革、安全、风险管控、信息化、实事工程“五项基础”，厚植高质量发展保障根基，推动全省改革发展务见成效，确保全面完成2024年各项经营改革发展任务。

　　西藏自治区邮政分公司提出，要着力加强党的建设，全面提供发展保障；着力践行新发展理念，全面推进高质量发展；着力深化改革创新，全面激发市场竞争力；着力服务战略大局，全面提高政治执行力；着力强化核心能力，全面夯实高质量发展根基；着力强化规范管理，全面推进科学治理。纵深推进服务乡村振兴，体系化推进“十大工程”，加强邮快合作，积极培育打造“邮政农品”品牌。加强投资规划落地，按期完成2024年全区邮政普遍服务、代理金融及揽投网点装修改造。

　　陕西省邮政分公司提出，要紧紧围绕“九个突破”，深化改革创新，全力推进高质量发展，确保实现全年各项发展目标。进一步深化“两大靶向法”应用，实现市场规模化突破；进一步强化能力建设，筑牢企业竞争优势；进一步融入国家战略大局，彰显国企责任担当；进一步深化改革创新，充分释放发展活力动力；进一步健全体制机制，推进精细化管理再上新台阶；进一步深化同频共振，以高质量党建引领高质量发展。