8月3日下午，公司召开2023年上半年生产经营分析会，会议由党委书记、总经理马丕中主持，公司领导班子和全体中层干部参加会议。

     本次生产经营分析会，是公司出台五年发展规划和三年人才发展规划后，召开的第一次生产经营分析会。会上，公司各部门的主要负责人，对照今年工作目标，认真总结上半年工作的情况，提出下半年工作方向和计划。同时对照两个规划，结合本部门的职责，分析形势，提出当前面临最重要的三项工作，讲明原因、措施和目标，并列出时间计划安排。

     汇报结束后，马丕中总经理和班子成员分别做了点评，肯定了各部门上半年工作取得的成绩，对生产市场经营情况进行了全面的复盘，指出了当前工作中存在的问题，对面临的新形势进行了分析，并提出下半年工作要求。

     马丕中总经理指出，上半年工作业绩与全年目标差距较大，下半年经营形势依然严峻。今年邮票任务的完成情况关系集团利好政策落实，也关系到今后邮票厂在邮票印制行业的地位，必须保质保量完成。在生产过程中，要进一步强化降本增效，不断深化由点及面的管理需求。产品合格率要保持在80%以上，并按照五年发展规划向接近90%的目标努力。

      马丕中总经理要求，下半年要重点做好六方面工作：一是生产体系要克服一切困难，千方百计保证邮票印制任务完成，完成集团公司要求。二是市场化业务要平衡规模和效益，下半年需要以大型的项目来带动产品，让市场化业务收入成为主营业务收入的重要补充。三是中鸿公司独立运营以后，要目光向外，盯住社会，盯住市场，盯住业务，要努力获得收入、自负盈亏。四是要加紧推进十三五工程，确保设备早日落地投产，尽快取得装备改造带来的红利。五是对安全生产要常抓不懈，持续改进，牢牢守住安全底线。六是要建章立制，堵住工作流程中的漏洞，找准工作中的关键问题，理清工作思路，通过发挥智慧提高管理水平让工作效果真正得到提升。