根据集团公司协同战略布局，广东省邮政分公司今年规划了三位一体的协同执行布局，以协同工作体系为核心，落实“集团协同重点、服务金融协同发展、打造广东协同特色”三项重点工作。截至7月底，广东邮政协同战略绩效得分6.9分，排名全国邮政第一。 

　　广东邮政以“六个转变”持续优化协同体系：一是组织向“横向联动”转变，成立跨专业、板块、区域的项目开发团队，采用专班、专组等形式，实行每周现场联合办公，切实提升协作效率；二是考核向“同频共振”转变，聚焦2022年集团协同重点指标，建立板块强化支撑、专业服务管控、市县落地执行的立体式多维考核体系，实现同频共振；三是激励向“交叉奖励”转变，各板块共同出资交叉奖励，打破板块之间不能相互奖励的壁垒，银行奖励邮政提出的6个协同项目，邮政奖励银行提出的7个协同项目；四是管控向“实时在线”转变，在全国首推手机可视化实时项目进度看板，根据项目目标反推实现路径，及时预警短板指标，提升各级团队精细化管控水平；五是督导向“联合常态”转变，每周项目团队召开地（市）督导会，每月邮银、惠农召开全省推进会，对项目落后单位的营销人员加大交叉培训督导力度；六是营销向“数字场景”转变，在悦邮行、商会协会、线上营销体系推动数字化场景营销，实现线上员工、客户、产品、服务、项目等协同资源聚合。 

　　广东邮政还紧抓项目关键环节。惠农项目以“商户结算贷”白名单营销为抓手，落实到“专业＋专班＋支局”，7月商户结算贷款规模破亿元、“融资E”贷款净增6.5亿元，均列全国邮政第一。汽车项目锁定行业重点客户，成功开发小鹏汽车、开沃汽车项目，7月实现涉车寄递物流收入2700万元，同比增长127％。政务项目深化警邮合作，大力推进电动车上牌业务，独创“人车分流”营销模式，7月实现寄递收入8785万元，规模排全国邮政第一。会员体系按照“三级管控、四个到人、五个到位”的要求，7月“邮生活”用户突破199.5万户，会员总数突破1700万，排名全国邮政第二；总部大客户方面，推动多个总部客户取得协同实效，其中烟草客户重点抓烟草物流与网点代售，业务收入同比增长259％。