近期，从各省级邮政分公司到各市、县级邮政分公司均紧扣2022年集团公司工作座谈会要求，聚焦重点任务，谋划下半年工作，力争在业务协同、寄递改革、管理提升、代理金融等方面取得更大实效，持续打造重点业务核心优势，增强内生发展动力，当好服务乡村振兴的主力军，推动邮政高质量发展。 

　　吉林省邮政分公司提出，要围绕集团公司与吉林省政府的合作框架协议内容，按照任务清单抓紧与省政府相关部门沟通对接，落实落细“双千工程”各项工作，争做全国邮政服务乡村振兴的排头兵、先行者。要深挖板块协同潜力，推动协同战略优势更好转化为竞争优势；以惠农合作项目为落脚点，推进金融科技赋能，深度服务农民合作社、家庭农场等新型农业经营主体；以“融资E”商户收单贷、“融资E”特色产业贷、邮银共建“信用村”为抓手，加快惠农合作项目向纵深发展。 

　　在此次集团公司工作座谈会上介绍经验的吉林省梨树县邮政分公司提出，要再接再厉，紧抓金融、寄递、电商三大业务、融入“大田种植、棚膜蔬菜、肉牛养殖”三大产业，服务好“村、社、户、企、店”五大客群，抓牢政企联动的“牛鼻子”，为当地乡村振兴作出新的更大贡献。 

　　江苏省邮政分公司围绕服务乡村振兴工作，对标研讨部署下半年重点工作，通过强化共配合作、指标管控和能力保障，持续提升邮快合作建制村覆盖率；总结“融资E”贷款发展经验，通过开展专项活动、出台配套措施、强化专业协同，持续提升业务规模；采用整合邮路、重组段道、加快加密站点建设等方式，持续优化农村投递网络，并通过城市自有车辆调配农村综合利用、私车公助、交邮联运、租赁4种实施路径，进一步加快农村投递汽车化工作；全面推进自提点的建设、管理和使用，实现快速增点、扩量、降本、增效，构建协同发展生态，打造共享服务平台，促进寄递业务发展。 

　　作为2018—2021年度全国邮政系统先进集体，江苏省宿迁市邮政分公司提出，要聚焦金融“三多三增”、寄递扩量提质、邮务创新引流，努力实现发展规模、速度、效益的全方位提升；树牢“效益优先”理念，健全降本增效管控体系，加强人力资源优化配置，将精细管理贯穿到经营管理服务全环节，着力打造宿迁样板。 

　　浙江省邮政分公司提出，“四梁”业务要继续坚持“模块模板化”构建高标准市场化体系的发展路径，围绕全省邮政寄递业务“百千亿工程”、代理金融发展、服务乡村振兴落地见效、普服网点转型等工作，统筹强化能力投入和发展储能，扎实推进寄递“六大改革”，打造重点业务核心优势及重点市场协同竞争优势，提升市场占有率；围绕“管理提升年”进一步提升治理能力，深化人事、用工、分配三项制度改革，强化人力资源管理；结合“三个至少走一遍”调研及“四个明确”基层反馈机制，进一步强化党的政治建设、思想建设、组织建设，提升干部担当作为能力。 

　　浙江省义乌市邮政分公司提出，要深化寄递“六大改革”，狠抓降本增效，改善客户体验，以寄递业务“百千亿工程”为抓手，强化市场导向，推动寄递业务发展提速增效；聚焦农村市场，坚持融合、协同，当好服务乡村振兴的主力军；聚焦智慧项目应用和消费场景搭建，着力优化金融业务结构，突出效益提升，加快代理金融业务转型；以钉钉子精神，在“三新一高”新赛道跑出“义乌加速度”。 

　　安徽省邮政分公司提出，要按照“三个不变”要求，守正创新担使命，聚精会神谋发展，不断推进普服提质达标、压降成本、丰富内涵，加快提升供给质量；积极顺应经营逻辑变迁，加快推动代理金融从“做储蓄”向“财富金融”和“生态金融”转型；持续有力推进寄递“六大改革”，加快赋能业务有效益地规模发展；系统梳理完善各项制度、规范、标准、定额，构建规范化、专业化管理体系，加快推进治理体系和治理能力现代化；坚持对标对表，按照对标集团公司要求、同类省份、行业发展、自身历史的“四个对标”，加快构建高标准市场化体系；持续争取政策支持，夯实服务能力，做实惠农项目，打造“三大核心竞争优势”。 

　　江西省邮政分公司提出，要以集团公司战略绩效考核为导向，靶向发力，保持优势，补齐短板；加快经营节奏，启动金融、寄递、集传、渠道新一轮跨赛；按照“以终为始”的方法论，启动新一轮预算；全力服务乡村振兴，以政企联动、板块协同为动力，加快三级物流体系建设，构建惠农协同生态；加强基础能力建设，推进南昌、赣州、鹰潭三个省级邮件处理中心建设；围绕“仓配一体、以仓带配”的发展方向找仓建仓，推进多仓合一，为物流业务布局未来；建设好业财一体化系统、个人金融新一代核心系统等平台。 

　　山东省邮政分公司提出，构筑“新、强、美”的企业发展愿景，重点抓好五项工作：一是加强党的领导和党的建设，为企业发展提供坚强政治保证。二是锚定“先进更先进”，推进业务发展继续“走在前”。寄递业务坚持“加大投入，夯实基础，提高质量，加速发展，提高效益”；金融业务加快财富体系建设，协同抓好金融生态建设。三是持续深化改革创新，构建高标准市场化体系。四是加强规范化管理，持续提升企业现代化治理能力。五是以人民为中心，实现更高水平的共享发展。抓好邮政普遍服务、惠农服务、三级物流体系建设等重点工作；关心关爱员工，增强员工的获得感、幸福感、归属感。 

　　湖北省邮政分公司提出，要加快推进转型升级，确保普遍服务、寄递业务、代理金融、农村电商、邮务业务等各项业务实现又好又快发展；加强顶层设计，强化科技赋能，全力构建协同发展生态圈、农村市场主阵地、数字邮政新引擎，为企业高质量发展蓄势赋能、强基固本；全面推进寄递“六大改革”落地见效，不断提升要素能力，树牢创新思维、“互联网+”思维、平台思维和共赢思维，不断培育和创造湖北邮政高质量发展的新特色、新优势、新成果；加快提升管理水平，完善制度、固化流程、严格监督，全面提升财务管控、人力资源、审计采购、安全生产等方面规范化管理水平。 

　　湖北省武汉市邮政分公司提出，坚持转型创新，打造核心竞争优势；构建场景生态，推进财富管理，优化AUM结构，提升金融发展质效；以时限为先导，以提升市占率为目标，纵深推进市趟改革、揽投部改革；坚持精细管理，激发企业发展活力；优化资源配置，推进降本增效；坚持服务大局，彰显国企责任担当，提升普遍服务品质，全面服务乡村振兴。 

　　广西壮族自治区邮政分公司提出，要强化政企联动，积极争取县域商业体系建设行动政策支持，主动融入地方乡村振兴规划，争取资金政策支持；要抓好三级物流体系重点示范县建设，加快推进农村投递汽车化作业，抓好自提点建设；在惠农合作中，紧盯“村、社、户、企、店”五大客群拓展；加快落实农村电商大单品打造、进销存系统推广、业务叠加、社区团购四大工作任务；在乡镇网点转型方面，要抓细“网点+站点”运营管理，抓细业务叠加，分类制定网点转型措施。 

　　四川省邮政分公司提出，要紧紧围绕“三个不变”要求，以高质量发展为主题，以核心竞争优势打造为关键，以“管理提升年”为抓手，以高标准市场体系构建为路径，发扬“赶考精神”，坚持问题导向，完成好各项重点工作；要用心用情用力推动服务乡村振兴落地见效，丰富普遍服务新内涵，积极推进代理金融转型发展、高效寄递业务规模发展、邮务业务创新发展，加快治理体系和治理能力现代化，用实际行动体现四川特色、彰显邮政担当。

　　西藏自治区邮政分公司提出，要推动提质达标，夯实普遍服务基础；加快网点转型，提升网点运营质效；创新邮务业务，拓展业务新增长点。以邮银协同为轴，以惠农合作项目为抓手，形成合力、协同推进、抓实抓细，全力构建代理金融农村竞争新优势。持续推进城乡基本公共服务均等化，推进县乡村三级物流体系建设，推进普惠金融服务，推进农产品进城。 

　　陕西省邮政分公司提出，要围绕“解放思想、改革创新、协同发展、能力过硬、管理科学、行业争先、员工满意”的发展思路，坚持“三个视角”“三个规律”方法论，补短板、强弱项、促创新、提质效，积极打造“三大核心竞争优势”，推进陕西邮政高质量发展。持续推进代理金融转型增效，力促寄递业务发展再攀新高，对照协同任务、问题“双清单”，逐项抓好工作落实。深入推进寄递邮区中心规范化、市趟、揽投网、陆运网、运输方式、“两集中”改革工作，加快提升寄递业务时限水平。紧盯进度、倒排工期，确保按时完成国企改革三年行动任务，深化领导人员任期制和契约化管理。 

　　新疆维吾尔自治区邮政分公司提出，要重点做好六方面工作。一是高标定位，全面发力，勇夺经营发展新胜利。二是精细管理，推进降本增效，激发零售项目、邮医联盟、社区团购等发展新动能。三是持续强化“六大改革”，夯实基础，有效发挥科技赋能作用，提升竞争能力。四是党建引领，纪律严明，树立企业发展新风尚。五是聚焦稳定大局，助力乡村振兴，体现社会责任新担当。六是凝心聚力，共建和谐，开创幸福邮政新局面。