“工欲善其事，必先利其器。”快递物流行业要从传统劳动密集型向技术密集型升级，实现根本性、革命性的降本增效，自动化智能化分拣设备的应用是关键。邮区中心规范化改革启动以来，辽宁省邮政分公司紧盯集团公司确定的85项改革工作任务，牢牢把握设备效能提升这一关键原则，以沈阳、大连、锦州三大中心为重点，延伸覆盖各级处理中心，逐层、逐级、逐环节落实标准化、规范化作业。通过开展设备巡检、完善保障机制、精准排查故障、规范维护管理、强化队伍建设等措施，最大限度释放设备效能，促进邮区中心规范化改革落地见效，助力寄递业务高质量发展。 

　　以检促改 创新设备维保模式

　　6月13日—22日，辽宁省分公司从全省抽调精干的设备维护专业人员，深入沈阳、大连、锦州、营口、阜新等配置自动化分拣设备的邮件处理中心，采取“三亮三改三学”的方式，进行全面巡检。 

　　“三亮”就是亮优点、亮问题、亮资源，通过为各个处理中心“把脉问诊”，促进补短板、强弱项、固优势；“三改”就是立即改、当天改、后续改，通过问题整改，促进整体提升；“三学”就是交流学、动手学、全员学，在实干、实践中总结经验、学习技术、提升能力，促进队伍建设。 

　　通过此次全面巡检，辽宁省分公司累计总结各处理中心设备使用经验十余项，查摆设备管理使用维护等方面存在的问题近百个。各处理中心以巡检反馈问题整改为契机，建立快速响应机制，健全全省设备维护人员和备品备件资源共享机制，为下一步推进设备集中维保模式奠定基础。最终形成外委公司生产操作员、处理中心设备维护员、设备厂家远程及驻场员全员参与的设备维护管理模式，做到设备使用、维护“双规范”。 

　　科学维护 保障设备高效运转

　　坚持预防为主，现场管理逐步由事后向事中转变。沈阳邮区中心依托SCADA系统对设备进行全天候远程集中监控。建立预警机制，安排专人严盯六面扫描设备、卸车粗分二汇一、自动理货机、摆轮等关键设备运行状态，发现问题，及时预警整改。各级管理人员根据职责，对设备效率、收容、运行告警等情况进行全方位监管，实现提前预判、精准施策。 

　　坚持问题导向，精准定位设备检修点位。针对制约收容率有效压降、效率提升的关键因素，沈阳邮区中心组织人员对系统量表进行分析，逐条分析诊断，精准实施改进。自规范化改革开展以来，该中心识读设备读码率提升9个百分点，多条码收容率压降73.4个百分点，滞后、位置偏移等收容率压降36.7个百分点，设备效能提升19.9%。 

　　大连邮区中心通过对影响收容率的各设备进行认真检查，更换理货机窄皮带35条、O型带100余条，调整六面扫描设备、理货机、高速机相关参数，六面扫描设备识别率提升至98%，初分矩阵收容率压降了24.38%。现阶段，初分矩阵收容率已压降至5%以内，分拣机收容率压降至2.5%以内。 

　　锦州邮区中心通过更换三条细分线自动理货机扩散段皮带和自动理货机单元皮带，解决矩阵分拣机卡件和拉距失败问题。通过更换矩阵摆轮O型带600余条，解决摆轮卡件问题及细分未分配滑槽问题。在厂家远程配合下，对六面扫描设备进行调试，六面扫描设备识别率由85%提升至97%，初分矩阵收容率压降至5%以内。

　　完善机制 强化维护团队建设

　　打造一支技术过硬、经验丰富、储备充足、随叫随到的设备维护队伍，是邮区中心设备可持续高效运转的根本保证。 

　　沈阳邮区中心高度重视维护团队梯队建设，通过内部选拔、招聘大学毕业生等方式，不断增加设备管理、机械、电控、信息等方面人员储备，特别是加大重点设备维护人才培育和储备力度，提升维护团队学历层次，优化年龄与能力结构。 

　　加大培训力度，提升专业能力。锦州邮区中心通过组织处理中心管控人员和生产人员设备维护实操培训，让大家迅速掌握简单的设备维修方法，参与常规小故障排查。在此基础上，他们还定期对全员进行设备使用操作宣讲，营造“爱护设备、人人有责”的文化氛围。大连邮区中心通过以老带新、专业培训、现场教学等多种形式，让日常维护人员熟知现场设备的维修重点、难点，知晓影响设备生产效率的关键环节，以便通过预检预修提前发现并解决问题。 

　　建立协同联动机制，实现维护维修快速响应。沈阳邮区中心围绕设备收容、效率等关键性指标，建立管理、维护、生产多岗位协同配合的工作机制，从技术角度剖析生产操作问题，对应部门各领其责，协同推动操作规范。强化资源整合，建立自有维护人员为主、使用人员为辅、设备厂家驻场协助三方联动的现场维护机制，实现维修工作的及时、高效。针对技术短板问题，沈阳邮区中心采取“厂家远程+现场团队配合”的方式灵活应对，多措并举助力设备效能提升。