连日来，各地邮政企业深入学习贯彻2022年集团公司工作座谈会精神，通过多种形式迅速传达学习进一步统一思想、凝聚共识，研究贯彻落实的具体举措，一致表示，要把思想和行动统一到集团公司工作座谈会精神上来，统一到集团公司对下半年工作的决策部署上来，全力抓好集团公司工作座谈会精神的贯彻落实，瞄准集团公司确定的各项发展目标扎实推进，锚定八项战略任务抓实抓细抓具体，统筹抓好疫情防控和经营发展工作，奋发有为，担当向前，为纵深推进邮政高质量发展贡献力量，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。 

　　辽宁邮政要求逐一对照问题差距，细化整改措施；逐一学习先进省份经验，抓好复制推广；逐一对照下半年工作任务，制定时间表路线图，实施“四个到人”销号推进。下半年将强化党建引领、作风支撑，笃定高质量发展不动摇，以改革创新为动力，以管理提升为支撑，只争朝夕破局攻坚，深化代理金融业务转型，全力加快寄递业务抢收增收，平稳健康发展文传、分销与增值业务，着力打造协同优势、做强协同项目，全面推动寄递“六大改革”落地见效，增强寄递核心竞争优势，围绕中心提质增效，确保普服提质达标，强化财务、审计、采购、安全等基础管理，全面提升风险防控能力，确保完成全年各项目标任务。 

　　黑龙江邮政要求进一步聚焦关键任务、明晰发展目标、厘清实现路径，就着力推进的重点工作提出五方面意见。一是聚焦重点业务，持续推动代理金融跨越发展，全力推动寄递业务提速增效，不断深化传统邮务业务转型，全力以赴服务乡村振兴战略，着力打造高素质专业人才队伍。二是聚焦深化改革，高标准推进任期制和契约化管理工作，积极稳妥推进分业经营改革，加快提升揽投终端服务能力。三是聚焦精细管控，切实提升普遍服务质量，推进数字邮政建设，全面加强企业财务管控，加大降本增效工作力度，牢牢守住安全生产底线。四是聚焦党建引领，持续推进党风廉政建设，深入推进和谐企业建设。五是聚焦狠抓落实，着力提高队伍执行力，敢于担当尽责。 

　　上海邮政要求紧紧铆住实现高质量发展这个根本要求，聚焦“提精神、深改革、赶进度、增效益、塑品牌”五个方面，抓好下半年各项工作。一是提振精气神，在“旗帜鲜明维护核心”上彰显高度，在“围绕中心服务大局”上拓展深度，着力开创党建业务融合发展的新局面。二是持续深改革，促进任期制和契约化管理常态化长效化，全面推行岗位合同制，全力推动市趟运输改革，狠抓揽投网改革，加快自提网建设，深化“路长制”时限管控机制落地见效，重点推进邮件处理中心能力建设项目进度。三是全力赶进度，展现金融转型“新作为”，激活寄递发展“新动能”，开辟邮务创新“新天地”，着力丰富普遍服务新内涵。四是聚焦增效益，持续推进寄递业务降本增效年度十大重点任务70项重点举措，建立持久成本优势，严肃责任考核。五是用心塑品牌，筑牢普遍服务根基，丰富普遍服务新内涵，协同推进服务乡村振兴工作落地见效。 

　　湖南邮政要求全力推进各项重点业务发展及各项重点工作开展，提出推进六大方面40项具体工作。一要持续做好普遍服务、各项业务质效提升、寄递改革、寄递降本增效、资产盘活、业务外包、对标工作、疫情防控及巡视巡察和审计“两项整改”等9项工作。二要加力推进三级物流体系建设、揽投网和陆运网改革、邮快合作、寄递商企市场拓展、物流发展、储蓄活期发展、金融降本增效、项目营销、协同工作、欠费清理及系统应用等11项工作。三要进一步创新开展惠农惠民工程、站点（自提点）建设、社区客群拓展、邮政网点业务叠加、同城业务发展、客户维护机制建设、营销能力提升、金融网点和揽投部损益核算及机关效率提升等9项工作。四要提早谋划金融跨年营销、年度报刊大收订及“双11”能力储备等3项工作。五要研讨推进全员绩效考核体系建设、营销费用与业务奖励措施、对投资和成本预算的动态管控及内部激励机制等4项工作。六要确保完成战略绩效任务、党建工作任务、企业安全生产及企业合规经营等4项工作。

　　广东邮政要求紧盯重点任务，下定“踏石留印、抓铁有痕”的坚强决心，保持“苦干实干、能干善干”的精神品质，继续锚定“一战略、两突破、三加强、四提升”目标，聚焦高质量发展，确保执行到位。一是确保完成三级物流体系建设和县域商业体系建设任务，二是推进国际业务专业化管理和市场化运作，三是进一步推进降本增效，四是进一步提升金融队伍素质，五是确保完成全年任务。同时，要时时处处与集团公司党组的要求对标对表，干在实处、走在前列。要有进取的思想，大力弘扬坚持不懈、艰苦奋斗的精神，起而行之、加快发展。要有务实的作风，以昂扬的精气神和优良的作风振奋精神、激发斗志，带队伍、抓作风、树正气。要有创新的精神，坚决把创新摆在改革发展全局的核心位置，以创新精神引领企业发展。要努力成为行家里手，自觉用新时代党的创新理论观察新形势、研究新情况，密切关注行业动态和产业前沿知识，不断学习新的知识。

　　重庆邮政要求进一步增强加快改革发展的责任感和紧迫感，用刘爱力董事长的讲话指导工作、推动落实；进一步增强融合创新和转型发展的责任感和紧迫感，认真落实集团公司分管领导和相关部门的指导意见；进一步增强打造“三大核心竞争优势”的责任感和紧迫感，深入贯彻落实集团公司一系列工作要求；进一步增强“比学赶帮超”的责任感和紧迫感，充分借鉴推广兄弟省份先进经验和企业内部新鲜经验；进一步增强落实“管理提升年”总体要求的责任感和紧迫感，履职尽责推动全年目标任务达成。

　　贵州邮政要求提高政治站位，做到上级有部署、贵州有行动，进一步加强组织领导，精心谋划经营发展。党委班子成员要进一步主动扛责担责，把集团公司工作座谈会精神融入分管工作中，加强统筹调度，实时跟踪问效，精准谋划下半年工作，以实干实绩实效推动各项工作顺利开展；要紧盯节点、倒排工期，挂图作战、压茬推进，确保完成全年任务；全面落实集团公司“八项战略任务”，扎实推动市趟改革和邮区中心改革，不断推动寄递改革取得新成效；积极践行“人民邮政为人民”的初心使命，扎实做好乡村振兴工作，加快三级物流体系建设，更好满足人民群众的需要；树牢代理金融核心地位，加快推进从“做储蓄”向“财富金融”和“生态金融”转型，实现可持续发展；大力提升普遍服务质效、深化渠道平台转型、创新邮务发展，不断夯实邮政企业传统业务发展根基。同时，坚持党建引领，着力开创党建与业务融合发展新局面，全面营造“积极向上，抢抓发展”的浓厚氛围。

　　云南邮政要求狠抓落实5个方面共18项重点工作任务。一是坚持党建引领，强化干部队伍建设与人才培养，聚焦重点领域持续正风肃纪，扎实推动巡视巡察问题整改。二是坚定发展目标，加快推进时限提升和营销体系建设，持续深耕五大市场，搞活市场经营末端，加快国际和物流业务发展，突破寄递业务发展瓶颈；通过做深客户提升工程、做实中收提升工程、紧抓队伍提升工程、统筹客户营销活动、抓好网点经营管理等措施持续提升代理金融发展质效；坚持创新理念发展传统业务，提升渠道平台边际效益、强化农村电商源头引流、推动集邮文传创新发展、积极拓展图书报刊项目；发挥协同优势服务乡村振兴，强化惠农合作重点指标管控，加快推进三级物流体系建设。三是坚持改革创新，推进寄递“六大改革”落细见成效，加快推进乡镇普服网点转型。四是坚持精细管理，纵深推进降本增效工作，强化内部管控提升管理效能，持续提升科技赋能水平。五是提高政治站位，忠实履行普遍服务义务，毫不松懈抓好疫情防控，确保安全生产万无一失。

　　青海邮政强调下半年要重点抓好四方面工作。一要进一步解放思想、开阔眼界，登高望远，放眼全国，跳出青海看青海，正确看待当前所取得的成绩，在思想观念上有大提升，以破除思想桎梏，推动全省邮政取得更大发展、更大突破、更大跨越。二要进一步转变作风、实事求是，领导干部要躬身入局强担当，挺膺负责实作风，带头做起而行之的行动者，发扬担当和斗争精神，切实将用心、用情、担责的作风贯彻始终，以更大担当作为，用心、用情、担责做好各项工作。三要进一步强化战略导向，确保重点任务有效落地。坚持问题导向，深入查找绩效执行方面的差距，剖析存在差距的原因，聚焦关键绩效指标，组织省内各层级开展绩效回顾，逐项分析是否已把目标任务分解到位、落实到岗位、量化到个人，强化绩效执行过程监控，切实做到“四个到人”，确保完成全年任务。四要进一步筑牢安全防线，坚持不懈严格履责，慎终如始加强管控，从严抓好疫情防控工作，严格落实安全生产主体责任，牢牢守住底线，守护好企业和员工最基本最重要的利益，为企业高质量发展保驾护航。