今年以来，安徽省邮政分公司不断强化对寄递业务成本要素的源头管控，推动从单一节点降本向多环节协同降本转变、向邮件全周期质效提升转变，形成“全体动员、全员参与、全面覆盖、全力以赴”的降本增效工作局面。目前，收寄、处理、运输、投递和管理支撑五大环节单位成本均优于全国邮政平均水平。 

　　安徽邮政聚焦揽投、运输、外包等成本压降的难点痛点问题，逐层建立重点任务工作台账，落实“四个到人”，建立完善要素指标管理体系，实现考核闭环管理。在揽投、邮件分拣、长途邮车驾驶等重要岗位，安徽邮政实行计件（里程）工资制，优化计件薪酬结构，提高计件工资占比，充分发挥薪酬激励作用。在内部处理环节，安徽邮政全面落实定额达标，规范要素耗费标准，运用SCA-DA系统实时监控设备状态，加强设备维护与巡检，成立设备效能提升专班，分类制定收容率压降措施；提升可循环邮袋使用率，规范总包封装，提升可上机邮件比例；持续推广混合收寄，强化集包过程管理，体现规模效应，优化作业流程，扩大现有一体机混合收寄模式，在具备条件的处理中心推广分拣机自动供包台收寄，提高全量集包比例。在运输环节，安徽邮政强化智能调度，根据每日发运情况动态调整车型，提高装载率，增加集中出口发运比例，优化部分一干邮路，推行二干邮路正班邮路单程改往返，提高往返邮路占比。同时，优化市趟网络规划，提升市趟运营质效。 

　　针对外包人员数量庞大、外包效率低下等问题，安徽邮政强化外包源头管控，深入推进重点环节、重点业务、重点产品等业务外包实现全流程管控；分责任主体和环节编制2022年外包费预算，强化责任主体对外包费预算的审核；加强日常对外包费预算的刚性管理，通过ERP实现外包量自动提取、外包费准确计算和定向推送、结算量可追溯可复查，对外包费实施强制管控。