6月份，公司党委持续推进“三亮三比三评”活动有序开展，进一步细化亮的内容，明晰亮的标准，把比的成效体现在凝心聚力推动企业发展上，做好考核评价和结果运用，切实推动党建工作与生产经营工作深度融合。 各党支部将业务工作与“三亮三比三评”主题实践活动紧密结合，助力企业发展。综合办公室党支部对归口部门自采项目的档案管理工作实施监督管理，每月抽查每季度巡查，做到自采项目流程全监控，确保项目手续完备合法合规；中鸿博雅公司党支部以项目化管理促进先锋模范作用发挥，进一步把压力传导到每一名党员，实现解决问题零障碍，使支部党建工作双向发力，共同解题破题；市场营销部党支部结合部门生产经营情况，开展“清理市场营销部文创产品库存活动”，促进文创产品销售，降低库存产品数量，充分调动员工积极性、主动性；质量管理部党支部突出比作风的实效，聚焦解决质量管理过程中的急难重问题。 通过“三亮三比三评”活动开展，进一步强化了党员的责任意识和服务意识，提升了业务水平和专业技能，结合党支部领题破题活动开展，持续帮助解决基层实际问题，激励全体党员凝心聚力推进企业高质量发展。