6月份，公司各党支部持续开展领题破题活动。公司党委压实组织领导责任，进一步推进党支部领题破题活动开展，推动各党支部聚焦公司年度重点工作任务，把“急难险重新”问题作为党支部点题领题的关键点，把解决最突出的矛盾和问题作为党支部破题的着力点，把工作成效作为结题的落脚点，以企业改革发展成果检验党支部工作成效。 各支部积极主动认领破解难题，出实招，解难题。生产调度部党支部从物料、人员、产能等方面制定有效预案，提高邮资票品生产组织的抗风险能力；质量管理部党支部建立质量信息系统，优化质量管理流程，为质量管理提供及时准确数据支撑；中鸿博雅公司党支部针对生肖本票改版，进行自动化生产的可行性论证及设备研发，力争年末完成样机的研制及试生产，实现自动化生产替代手工生产；维修车间党支部对部分设备零配件进行自主制作，降低生产成本，减少生产设备停机时间；编辑设计部党支部以设计、雕刻为依托，充分利用公司公众号开展宣传报道，打造团队品牌与影响力；市场营销部党支部发挥邮政板块协同作用，做好重点区域产品支撑服务工作，打造特色产品形成持续业务；邮资票品部党支部完善部门对外资源整合与产品联合研发的工作机制，加强文创产品自主研发力度，提高产品综合品质，实现业务规模和利润双提升；计划财务部党支部开展应收账款的集中清欠工作，明确职责分工，落实管理责任，分阶段、分部门对清欠工作进行部署，力求有效降低应收账款规模。 下一步，公司党委将进一步加强对领题破题工作的组织领导，将党组织的组织资源转化为推动发展资源、组织优势转化为推动发展优势、组织活力转化为推动发展活力，力争把领题破题工作落实落细。