为全面深入推动营揽平台转型升级，6月1日，江苏省邮政分公司出台“1个转型思路、4个转型目标、31项转型措施”，聚焦营投部服务能力提升，着力打造一支高素质的揽投队伍。 

　　江苏邮政明确提出“1个转型思路”，即聚焦“全面领先”定位，围绕“产粮区”，重点解决营揽能力不足、“产粮区”贡献不足等问题。“4个转型目标”，即按照优中选优原则组建一个百人督训师团队；新增500个社会服务点，延伸末端服务触角；建立营投部、揽投员星级评价机制，开展评先选优；打造5个场景营销模板，实现每个网点月均新开户由2.4户提升至10户。“31项转型措施”，包括制定《营投部经理工作手册》、设计督训师月度评分标准、开办《揽投员1分钟讲特快》栏目，全面锻造营揽队伍；推广利润导向型薪酬计提办法，推广“算账”小工具，深化营投部机制创新；开展年度转型竞赛、组织季度星级转型人员评选等，营造争先氛围。