5月13日，云南省邮政分公司在全省范围内推行项目工作法、一线工作法、典型引路法“三个工作法”，进一步转变工作作风，提升各级企业的执行力和工作效能，让每项工作都能够实起来、落下去。 

　　践行项目工作法，即狠抓经营重点项目，梳理重点工作。分管领导主动抓，实施周报机制，掌握情况，经常跟踪，随时督办。落实“四个到人”工作要求，对重点工作实行台账式管理、项目化推进，列出清单、挂图作战，逐条逐项推进落实。践行一线工作法，即要求各级领导干部到发展困难、问题突出的基层去调研，去写实，去帮扶。要找准关键部门、关键事项、关键环节，给予重点关注，庖丁解牛，解剖麻雀，分析问题，找出解决方法；要发现基层最佳实践、先进典型，积极总结推广。践行典型引路法，即学习“一月一讲”中的最佳实践和先进经验，结合当地实际，抓好复制推广。要关注其他兄弟单位的亮点特色，学习借鉴；对他们发现问题积极整改取得明显成效的做法要举一反三，审视自身是否存在同样问题，立行立改。云南省分公司各部门、各专业条线将聚焦最佳实践，定期不定期整理形成最佳实践案例汇编，在基层单位开展复制推广工作，推动突出问题、瓶颈问题得到有效整改。