2021年集团公司工作座谈会对上半年工作的总结盘点，让我们看到企业经营发展多项指标均创历史新高，中国邮政高质量发展已见成效。亮眼的发展成绩令人备受鼓舞，信心倍增。但同时，会上的深刻分析也让我们看到，按照“三个视角”对标对表，当前企业发展不平衡不充分的问题仍然突出，还需真抓实干下狠劲，努力营造各专业齐头并进、各省份奋勇争先的良好发展局面。

    毛泽东同志曾形象地说：“一个队伍经常是不大整齐的，所以就要常常喊看齐。”对企业经营发展来说，看齐就是要对标，既要看自身发展、目标任务完成得怎么样，又要看当地经济社会发展怎么样，看行业发展怎么样，看同类省份怎么样，不断找差距、补短板、强弱项、固优势。

    上半年的发展数据显示，同区域省份邮政收入增幅、各专业板块内分省收入增幅差异较大，而部分省份邮政经营业绩与当地经济社会发展水平相比、与竞争对手相比同样存在较大差距。1～6月，全国29省份邮政收入正增长，累计收入增幅最高的省份和增幅最低的省份相差达到32.6个百分点；东部、中部、西部地区各省份邮政最高、最低收入增幅相差分别为32.6个、20个、26个百分点；寄递业务各省份邮政中收入增幅最高与最低的相差更高达107.1个百分点。

    “知耻而后勇,善莫大焉！古时有屈原《天问》，现在的我们遇事能不能多问几个为什么——同样的市场环境和经济结构，各类情况都相似的省份，为什么别人比我们发展得好？同一个区域，完全竞争的市场环境下，为什么竞争对手比我们发展得好？发展落后的省，要耻为落后找借口，勇为争先找方法。”集团公司党组书记、董事长刘爱力在会上的这番话振聋发聩。

    差距的存在，究其根本还是干与不干不一样，干多干少也绝对不一样。

    不得不说，当前，在我们的领导干部中，还有一些人有责不担，面对岗位工作，挑肥拣瘦、拈轻怕重、“做一天和尚撞一天钟”；面对改革创新，缺乏激情、固步自封、盲动乱为、贻误了发展机会；面对市场困境，束手无策、自我感觉良好甚至放任自流。要推动工作有起色、见成效，“后进赶先进、中间争先进、先进更先进”，加快缩小差距，必须大力弘扬求是求实的工作作风，力戒形式主义、官僚主义突出问题，切忌在工作的贯彻落实中将“说了”当“做了”、“做了”当“做成了”、“做完了”当“做好了”。各级党员领导干部要坚决做到“四个亲自”，全面建立“四个到人”工作机制，真抓实干，坚定不移推动集团公司各项决策部署落地生根，将实用管用好用的重要方法论转化为积极有效的改革创新实践和发展实绩。

    “四个亲自”，就是一把手要切实做到重要任务亲自部署，牵头制定实施方案；重大事项亲自过问，给予基层精准指导；重点环节亲自协调，有效调动各方资源；落实情况亲自督办，坚决抓好考核问责。我们常说，一把手是“火车头”，“火车跑得快，全靠车头带”，一把手是否加足马力，直接决定完成工作的质量和效率；一把手是“领头雁”，头雁勤，群雁就能“春风一夜到衡阳”，而头雁惰，只会“万里寒云雁阵迟”。所以，工作要抓实抓细抓落地，一把手必须以上率下。同时，各级领导干部也都要吃苦在前、实干在前、冲锋在前、担当在前，要经常深入一线、蹲点调研，做到问题在一线发现、决策在一线实施、工作在一线推进，充分发挥领导干部的模范带头作用。

    “四个到人”，就是要坚持责任到人，形成责任机制，做到强责明责担责追责；坚持任务到人，制定任务清单，每项任务都要挂号销号；坚持目标到人，强化目标导向，结果好坏要有评判标准；坚持考核到人，建立考核机制，达标与否都要明确奖惩。我们落实工作绝不能大而化之、言而总之，而要增强抓落实的自觉性，提升抓落实的科学性，发挥抓落实的创造性，调动抓落实的积极性。要确定“路线图”、绘好“时间表”、制定“任务书”、明确“责任人”，以考核锚定目标，以目标倒逼任务，以任务压实责任，对既定的目标、明确的任务，要以抓铁有痕、踏石留印的劲头，坚持不懈抓下去，做到落实落实再落实、抓细抓细再抓细、结果结果再结果。

    良好的精神状态是做好一切工作的前提。当前，发展落后的单位要有后来居上的勇气，有敢于超越的决心，有不懈奋斗的拼劲、韧劲，多从自己身上找问题、找原因；多从对手身上找差距、找对策；多从先进省份找经验、找灵感；多从竞争市场找商机、找出路，通过“比学赶帮超”，建立对标体系，加快补短板、促提升、谋共赢、创佳绩。

百舸争流千帆竞，乘风破浪正当时。让我们锚定推动中国邮政高质量发展的目标，聚焦、聚神、聚力抓落实，奋斗、奋进、奋发勇争先，全力以赴完成全年各项改革发展任务，确保“十四五”开好局、起好步！