3月16日，天津市邮政分公司召开普遍服务及运营保障工作会，出台七项举措狠抓质量管控，确保“五确保、两压降、四个100%”目标实现，有序推进“天津邮政管理质量提升年”顺利实施。 

　　今年是“天津邮政管理质量提升年”，天津邮政以“建体系、抓队伍、严管控、创优势”为主线，重点落实七方面工作，力争推进普服质量水平上新台阶。一是进一步提高政治站位，增强全公司员工对普遍服务和特殊服务工作的认识，狠抓“五确保、两压降、四个100%”管控，确保队伍稳定、全程时限管控、建制村投递频次和深度达标、机要通信万无一失、服务水平持续提升；通过“现场+监控+系统+社会监督”的联动检查方式，及时查缺补漏，做到立行立改，实现普服网点营业时间达标率100%。二是建立健全和强化管控体系，创新揽投作业模式，提高内部处理标准化和精细化管控水平。三是加大培训力度，抓好专业化管控队伍建设。四是聚焦重点环节，锁定问题机构，强化规范管理。五是深化隐患整改，突出重点环节保障，确保安全生产落实、落细。六是加大建设投入，推动实物网硬实力提升，不断强化服务运营能力支撑。七是发挥党建引领作用，营造积极向上、和谐有序的工作氛围。