6月12日，5月份全省邮政经营服务情况通报电视电话会议召开，提出要优化结构加快发展，优化品质提升服务，量质并重完成双过半发展目标。省分公司总经理张晓阳出席会议并讲话，副总经理李爱军主持会议，副总经理张琳通报1-5月份经营服务情况并安排下一步重点工作。

今年以来，全省邮政以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实落实集团公司“四梁八柱”发展战略，各项工作都取得了预期成效。特别是在疫情防控期间，一手抓疫情防控、一手抓经营发展，克服困难、坚守使命、奋勇拼搏，坚持“四不中断”和“四免费办”，积极开展教材寄递、蔬菜配送、政务服务等民生服务项目，实现了疫情防控和复工复产两手抓、两手硬、两手赢。全省经营持续向好，业绩超过预期。截至5月底，全省实现收入进度44.51%，超序时进度2.86个百分点，增幅11.77%，增幅列全国第9位。同时，在这次疫情大考中，全省邮政勇担社会责任，做到了六个“前所未有”（担当的责任前所未有、作出的贡献前所未有、表现的能力前所未有、政府的评价前所未有、社会的影响前所未有、品牌的传播力度前所未有），得到了社会各界的高度赞誉，企业品牌形象大幅提升。

会议就下一步全省邮政经营服务工作提出要求：

一要全力冲刺双过半，为全年发展奠定坚实基础。着力解决增幅放缓的问题、寄递业务降本增效问题、发展不平衡的问题、服务质量不稳定的问题“四个问题”，抓好“四梁八柱”重点业务发展，尽量超产向前，增量前移，确保双过半进度达到52%以上，牢牢把握发展主动权，为全年发展奠定坚实基础。要抓好两个“重中之重”，推动寄递业务健康快速发展。坚持“三个不动摇”、“三个不放松”，抓好标准快递和快递包裹轻小件发展两个“重中之重”，促进寄递结构优化，提质增效，确保完成上半年目标进度，力争更多超产。坚持质量第一、效益优先，在持续巩固时限的基础上，抓好成本压降工作，推进寄递业务高质量发展。要坚持“两轮驱动”，提升代理金融发展质效。继续坚持“三个任何”“两轮驱动”，抓好高效业务发展，持续推进线上营销，提升发展效益。紧盯发展目标，全力冲刺二季度余额发展。聚焦重点产品，坚决打赢保险二次开门红。抓好对公业务、缴费平台、信用卡业务发展，加快打造金融发展第二曲线。要聚焦创新转型，加快邮务类业务发展。集邮与文化传媒业务要进一步加大线上发展力度，农村电商要加快推进全省农村电商扶贫生态圈建设。要以“惠农合作项目”为抓手，深入推进协同发展。以全省“攥指成拳协同作战”惠农合作项目专项营销活动为抓手，围绕合作社和家庭农场客户需求，强化政府对接、强化源头获客、强化运营管控、强化协同整合、强化组织领导、强化数据赋能，实行项目矩阵、看板管理，推进有人看、有人干，有效看、有效干。11个试点县要全面推进项目开发，确保完成60个全业务标杆示范合作社打造工作，在金融、寄递、电商、保险业务拓展上取得实实在在的业绩。

二要突出源头治理，切实提升服务品质。全面推进邮政普遍服务达标工作。各单位要认真贯彻落实集团有限公司要求，加快普服达标集中整治整改和全省普遍服务全面达标，积极对接邮政管理部门，开展乡镇邮政局所专项检查工作，确保6月底前达标。深入开展寄递服务品质百日提升活动。严格对照集团有限公司质量管控的指标和达标标准，加强管控加快达标。密切关注时限管控，进一步提升时限水平。严管重罚，考核到位。

 三要慎终如始，抓好疫情防控与安全生产。做好常态化疫情防控工作。各单位要持续抓紧抓好疫情防控，强化主体责任落实，继续加强与地方政府、防疫机构的沟通，科学有序开展疫情防控各项工作，不断巩固我省邮政疫情防控成果。抓好安全生产。按照全省2020年“安全生产月”活动安排，持续开展安全教育培训，深入排查“员工安全、寄递安全、金融安全、交通安全、消防安全、信息安全、机要安全”七个方面的风险隐患，扎实推进问题整改，坚决遏制重特大事故发生。与此同时，要高度重视，积极配合做好巡视整改工作。