组员：任雪花/王国栋/王霄勇  

　　指导老师：宋世杰 杨立

　　创新创意的方案、构想：

　　构想：建立一个色彩管理体系的概念，色彩管理是从市场部或邮资票品部对客户样张或设计者样张的印刷质量的把握开始，中间经过生产部和质管部建立的对印刷质量的要求，再到PS调图，数码打样，CTP出版，最后到印刷设备、印刷环境的标准化、纸张和油墨的标准化，所有影响印刷色彩忠实复制的因素，都属于色彩管理的范畴。本实验研究针对印刷设备、CTP出版曲线两个环节，排除影响色彩表达的诸多因素，对色彩数据进行校正，尽可能达到色彩表达的一致性，而不受设备和色空间的影响，保证墨色的一致。

　　（1）在胶雕印刷机设备状态良好，温湿度达到标准值的情况下，印刷国际测试样张， 找出印刷样中明显属于印刷设备、印刷环境、纸张、油墨的非标准化造成的色彩偏差。对上述影响因素进行标准化。

　　（2）印刷设备、印刷环境、纸张、油墨等因素标准化后，出一套测试版，检测机器状态是否良好，检测水墨平衡状态是否好稳定。

　　（3）再出一套国际样张的测试版，追色密度，不断循环调整出版曲线，直到追上色密度值。

　　（4）测试印刷国际样张四色的网点扩大值和印版四色的网点扩大值，对比分析，得出网点扩大是CTP出版更严重还是印刷更严重，适当的进行网点补偿。

　　（5）扫描色彩管理后的印刷样张，得到其ICC文件，给数码打样用。

　　（6）验证阶段：将数码打样高光相纸更换为胶雕邮票纸，使用步骤5得到的ICC文件进行数码打样，对比数码打样邮票纸，数码打样高光相纸的ICC文件与国际样张的接近程度，看色彩管理后是否有效果。

　　可行性及措施：

　　充分利用了本单位现有的资源，科学的排查诸多影响因素，并进行解决方案的实施。第一，采取实验的方法，进行验证和分析。第二，将因素的排查数据化和标准化。第三，查阅大量的文献和书籍，指导实验过程。

　　经济效益及社会意义：

　　（1）减少返版调图的次数，降低因人财力的消耗而造成的非客户价值创造的资源浪费，节约企业人财物的成本，带来经济效益。

　　（2）提高合格率和劳动生产效率。

　　（3）色彩管理可以帮我们定位印刷质量不合客户要求的关键环节，对症下药。

　　（4）色彩管理有助于保证胶雕机在大批量印刷过程中轮转胶印邮票纸墨色一致。

　　（5）增强企业技术标准化管理的竞争优势，为赢得市场竞争奠定了基础，也创造了机，同时有助于我们实现车间管理标准化，走上标准化管理之路。